涨渔：裂变时代，不懂的企业正在被市场抛弃

在进行产品或项目规划时，我们需要先了解项目的具体需求、较终目的、当前背景等各方面，尤其作为产品新人，在进行产品功能设计时，更需要理清思路，做好规划。

一、确定项目背景目标

拿到一个具体的项目之后，首先需要知道为什么要设定这样的项目？项目背景、目标是什么？

二、目标拆解，使目标更加明确

对目标进行拆分，可以使不明确的任务变得的更加明确，做事会更加有思路和方向。

从项目目标拆解之后的结果来看，分享着人数、分享频率、被分享者人数、以及转化率都可以作为设计出发点和决策因素，在梳理场景的过程中，就需要着重考虑到这些出发点。

三、裂变场景梳理，寻找机会点

梳理完真实业务现场中流量转化过程中的细节之后，就要以调研事实为依据，开始脑暴梳理分享者对应的场景和需求，排列出需求**级，选择**级较高的需求做深入设计。

按照用户-场景-需求机会点这样去排序梳理，先去不断发散思路，不要急于否定自己的前期想法，下一步才是整理汇聚。标出裂变场景机会点。

接下来就可以用涨渔操作了，以一次抽奖活动为例，为大家示范打开裂变活动的正确方式。

四、创建抽奖活动

通过要求添加企业微信客服好友，获得抽奖机会，或者先抽奖中奖后要求添加客服企业微信领奖这两种方式，来获取新流量。

登录涨渔CRM后台，单击【企微SCRM-抽奖活动】,单击【新增】按钮，进入抽奖活动创建页面，创建一个活动，如“中山新店开业活动”。注意所有奖项中奖概率总和应等于**，返回列表页面点击【分享】按钮，下载活动二维码，或复制活动链接。

五、推广抽奖活动

单击【企微SCRM-渠道活码】,单击【新增】按钮创建一个活码，如“中山一店店面引流码”，

将创建的渠道活码分享给微信好友、朋友圈以及其他宣传渠道。

活动提供的奖品价值感较低，则需要在较短时间内能拿到奖品，若时间拉得太长会降低用户参与的积极性。价值感较高的则可适当延长参与周期，培养用户长期参与的习惯。同样，对于获奖门槛较高的活动，奖品价值需相应的提高才能吸引用户有足够的动力去参加活动。